По мере того как организации становятся все более сложными, а потребность клиентов в улучшении обслуживания делает постоянное совершенствование коммуникаций и координации действий всех сотрудников организации настоятельной необходимостью, организационный успех все в большей степени зависит от налаживания эффективных внутрикорпоративных партнерских отношений.
Различие между замечательным трудовым коллективом и замечательными партнерскими отношениями оказывает большое влияние на способ, с помощью которого члены организации решают проблемы лидерства и достижения высоких экономических результатов. Морщинок становится все больше? Клиника лазерных технологий http://msk.laserdoctor.ru/ поможет избавиться от проблемы.
В чем отличие коллективного труда от партнерских отношений
«Коллективный труд» и «партнерские отношения» далеко не одно и то же. Если мы попытаемся смоделировать в производственном подразделении компании футбольную команду Dallas Cowboys, то, возможно, нам удастся повысить синергизм и коллективную производительность. Однако такую модель вряд ли можно будет назвать удачной с точки зрения эффективности взаимодействия производственного и сбытового подразделений. Для отдельно взятого подразделения важен коллективный труд. Однако синергизм между отделами (идет ли речь об альянсе с какой-либо сторонней сбытовой организацией, или о взаимодействии со сбытовым подразделением своей же компании) является результатом партнерских отношений. Использование приемов коллективного труда в контексте партнерских отношений ведет к порочной практике и контрпродуктивному поведению.